Produktivitätssteigerung | Krisenbewältigung | Interim Management

Wir produzieren Lösungen.

Leistung für den produzierenden Mittelstand

Unsere Kompetenzfelder

Produktivität ist das Verhältnis zwischen verkaufsfähigen Produkten und den dafür eingesetzten Produktionsfaktoren.
Mittelständische Kunden bekommen von uns den vollen Nutzen einer auf Erfahrung basierenden Boutique-Beratung – von der Analyse und Konzeption bis zur nachhaltigen Umsetzung.

Produktivitätssteigerung

Strukturierte Vorgehensweise
Einführung von Shopfloor-Management und Visuellem Management
Optimierung der Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Finden der optimalen Prozesseinstellung
Standardisierung
Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess etablieren

Krisenbewältigung

Sofortmaßnahmen zur Absicherung der Kundenversorgung
Klare Kundenkommunikation und Verlässlichkeit
Transparenz und starke Koordination aller Aktivitäten
Hohe Arbeitsgeschwindigkeit
Problemerfassung und strukturierte Ursachenanalyse

Interim Management

Führungsverantwortung auf Zeit
Vakanz-Überbrückung
Krisenmanagement in Restrukturierungsvorhaben
Leitung von Transformations-projekten
Projektleitung in der Umsetzung

„Für die Restrukturierung von Unternehmen braucht man Rettungsschwimmer, nicht das Seepferdchen.“

Operative Restrukturierung

Verbesserungsprogramme für Unternehmen in der Produkt- und Absatzkrise oder Erfolgskrise
Unterstützung von Unternehmen in der Liquiditätskrise
Transparenz und starke Koordination aller Aktivitäten
Steigerung der Produktivität
Fokus auf kurz- bis maximal mittelfristig greifende Maßnahmen
Als Beratungsprojekt oder mit Umsetzungsverantwortung (CRO)

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UNSERE ZAHLEN

Bereits zahlreiche Projekte in über 20 Ländern erfolgreich umgesetzt

Kunden aus dem DACH-Raum nutzen unsere Expertise innerhalb ihrer globalen Lieferketten sowie an ihren weltweiten Standorten.

Themenfelder sind das Lieferantenmanagement und das Projektmanagement.

ZUFRIEDENE KUNDEN

JAHRE ERFAHRUNG

ERFOLGREICHE PROJEKTE

PROJEKTLÄNDER

STUNDEN WEITERBILDUNG

WIE WIR ARBEITEN

Unser Leistungsportfolio

Was wir tun

Unsere Zielkunden sind mittelständische produzierende Unternehmen im DACH-Raum
Unser Fokus liegt auf der Optimierung der Herstellprozesse und der betrieblichen Abläufe
Selbstbewusste Kunden mit positiver Zukunftsperspektive sind Ergebnisse unserer Beratungsleistung

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Wir verbessern die Wettbewerbsfähigkeit unserer KMU-Kunden
Unser Ziel ist die Erhöhung des Outputs ohne synchrone Steigerung der variablen Kosten
Wir entwickeln Kundenorganisationen durch die Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) weiter
Unsere Kunden sind selbstbewusst im Umgang mit neuen Heraus-forderungen und Trend

Unser Ansatz

Wir sind Umsetzer!
Unser Ansatz endet nicht mit der Analyse-phase
Unser Vorgehen ist strukturiert und basiert auf Zahlen – Daten – Fakten. Unser Methodenkoffer umfasst Projektmanagement, Lean Management und Six Sigma
Transparenz schaffen ist der erste Meilenstein in jedem neuen Projekt

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Der opex engineers Problemlösungsprozess führt zur nachhaltigen Verbesserung und ist Grundlage des KVP
Problemlösung ist Teamarbeit und gelebte Veränderung (Kai Zen = Change for Good)
Neben der Optimierung qualifizieren wir neue Prozesse mit dem Ziel eines hohen „First Pass Yield“ von Beginn an

Unsere Ergebnisse

Unsere Erfahrung ermöglicht es, passgenaue Lösungen für unsere Kunden abzuleiten
Unsere Arbeitsergebnisse sind als Mehrwert für unsere Kunden messbar.
Unsere Wiederbeauftragungsquote spricht für erfolgreiche Projekte und hohe Kundenzufriedenheit

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Unsere Arbeitsergebnisse sind nachprüfbar und stellen den angestrebten Kundennutzen sicher
Die Nachhaltigkeit gefundener Lösungen (Beispiel: beste Einstellung) wird verifiziert
Standardisierung ist das Mittel, weitere Verbesserungspotentiale zu heben